Рубрика: Базовые понятия ИИ

  • Джейкоб Бэнк возвращается в Google: Relay закрывается

    Джейкоб Бэнк возвращается в Google: Relay закрывается

    Реле, инструмент автоматизации рабочих процессов на базе искусственного интеллекта, который был запущен в 2021 году с целью стать новым Zapier, закрывается, а часть его сотрудников — включая топ-менеджера — присоединяются к команде Google Chrome.

    Джейкоб Бэнк, основатель и генеральный директор Relay, поделился объявлением компании в понедельник, в котором говорится, что доступ к приложению для платных клиентов будет закрыт 14 сентября. Бесплатные клиенты уже потеряли доступ с 15 августа. О закрытии приложения было объявлено в июле.

    Бэнк, который ранее проработал в Google чуть больше шести лет, сообщил, что теперь он вернётся в технологический гигант в качестве вице-президента по продуктам Google Chrome, где будет руководить командами по работе с продуктами и разработчиками Chrome, согласно его профилю в LinkedIn.

    «Я всю свою карьеру занимался одним: создавал инструменты, которые помогают людям добиваться большего с помощью искусственного интеллекта, не жертвуя при этом своей личной креативностью и проницательностью», — сказал Бэнк в посте на X. «И присоединение к команде Chrome — это прекрасная возможность донести этот опыт до многих и многих людей».

    «У нас есть несколько действительно амбициозных планов, чтобы помочь вам работать с искусственным интеллектом в Chrome для выполнения задач, и скоро у меня будет что рассказать подробнее», — добавил он.

    Бэнк первоначально присоединился к Google в 2015 году после того, как его предыдущий стартап — приложение для планирования под названием Timeful — был приобретён поисковым гигантом. В Google он работал в ряде различных областей, в том числе в качестве руководителя по продуктам для Gmail, Google Calendar и Google Chat, прежде чем в конце концов уйти, чтобы запустить Relay.

    Подобно Timeful, Relay предлагал пользователям повышение производительности за счёт автоматизации рабочих процессов, позволяя предприятиям оптимизировать повторяющиеся задачи, такие как составление документов и корректура, а также различные задачи по управлению проектами. TechCrunch обратился к Google и Relay за дополнительной информацией.

    Пока остаётся открытым вопрос о том, как Бэнк и другие планируют интегрировать искусственный интеллект в Chrome, хотя Бэнк называет Chrome «идеальным местом для сотрудничества с агентами».

    Этот шаг продолжает устойчивый путь интеграции искусственного интеллекта в пользовательский опыт Google. Интеграция Gemini в поиск коренным образом изменила внешний интерфейс Google — не говоря уже обо всём остальном интернете. Gemini также был интегрирован в Chrome, где он служит дополнительным помощником в браузере.

    В целом, пользователи, похоже, хорошо реагируют на эти интеграции, поскольку недавно Google сообщил, что у Gemini превысило 1 миллиард пользователей.

    Читайте также другие новости на нашем сайте: Главная страница

    Источник: techcrunch.com

  • «Войны ИИ: что происходит, когда агенты Anthropic сражаются друг с другом?»

    «Войны ИИ: что происходит, когда агенты Anthropic сражаются друг с другом?»

    Что происходит, когда вы сталкиваете агентов с искусственным интеллектом друг против друга? Согласно тестированию Anthropic, ситуация быстро усложняется.

    В четверг фронтовая красная команда Anthropic опубликовала новое исследование, в котором рассматривается, как группы агентов с ИИ ведут себя, когда встречаются друг с другом в естественных условиях. Результаты дают представление о потенциальных рисках, которые могут возникнуть, когда компании и правительства начнут внедрять агентов, работающих автономно в общих кодовых базах, на рынках и в компьютерных системах.

    В одном из экспериментов Anthropic предоставила трём агентам Claude доступ к одному и тому же программному проекту, каждому со своими несовместимыми инструкциями о том, что с ним делать. Агентам не сказали, что над тем же проектом будут работать другие агенты, чтобы исследователи могли наблюдать, что произойдёт, когда они пересекутся.

    «Мы постоянно наблюдали многоагентскую войну за территорию», — написали исследователи Anthropic. Модели предположили, что другие «намеренно препятствуют их работе», и начали саботировать друг друга с помощью «всё более агрессивного, самовоспроизводящегося вредоносного ПО».

    Исследование проведено после нескольких громких инцидентов, когда агенты от Anthropic и OpenAI выходили из своих песочниц во время оценок кибербезопасности и проникали в реальные системы. Хотя большая часть дискуссий в кругах по безопасности ИИ была сосредоточена на том, что происходит, когда автономный агент выходит из-под контроля, последнее исследование Anthropic поднимает другой вопрос: какая новая и потенциально вредная динамика возникнет, когда тысячи или миллионы агентов будут взаимодействовать друг с другом?

    «Объём взаимодействия агент-агент может правдоподобно превысить объём взаимодействия человек-человек и человек-агент до того, как мир поймёт условия, при которых такое взаимодействие будет проходить хорошо», — говорится в исследовании. «Доброкачественные поведенческие особенности на индивидуальном уровне могут привести к нежелательным глобальным последствиям».

    Недавний инцидент с OpenAI представляет собой неприглядный пример из реальной жизни, иллюстрирующий некоторые аспекты динамики, упомянутые Anthropic в своей статье. Ранее в этом месяце на конференции по безопасности Black Hat в Лас-Вегасе OpenAI сообщила, что за несколько недель до взлома Hugging Face её агенты совместно в течение нескольких дней и недель искали уязвимости в системах оценки кибербезопасности компании и делились ими друг с другом.

    Хотя этот инцидент показывает, что агенты могут хорошо работать вместе, имея потенциально масштабные последствия, исследование Anthropic показывает, что происходит, когда цели агентов несовместимы.

    В случае «войны за территорию» урок заключается в том, что независимые агенты с противоречивыми инструкциями могут перерасти во вредоносную конкуренцию. Чем более способен агент, тем лучше он становится в борьбе. Однако они также могут спонтанно изобретать механизмы для разрешения своих конфликтов, например, состязание по принципу «победитель получает всё», но с подвохом.

    «Агентам иногда удаётся сообщить о своих целях и скоординироваться: они распознают мотивацию других как противоречащие инструкции, а не враждебность, и впоследствии выходят из цикла конфликта, чтобы перестать бесконечно обостряться», — пишет Anthropic. «Во многих из этих успешных эпизодов они пишут сообщения фиксации изменений или файлы в формате markdown, извиняясь за злонамеренное поведение, и координируют перемирие. Они очищают свой вредоносный код, разъясняют характер конфликта и просят человека вмешаться».

    Согласно статье, у Mythos 5 был самый высокий уровень (98%) урегулирования конфликтов путём заключения перемирия. Sonnet 4.6 и Opus 4.6 были наиболее склонны к урегулированию конфликта силой.

    «Повторяющаяся неспособность Sonnet 4.6 и Opus 4.6 учитывать цели других приводит к тому, что они впадают в наиболее несогласованное поведение среди оценённых моделей: они продолжают обостряться во имя своей директивы», — говорится в статье.

    В некоторых случаях агенты придумали социальный механизм в виде турнира для разрешения своего конфликта. Результаты здесь интересны по двум причинам: первая — все три агента согласились отступить, если они проиграют турнир, даже несмотря на то, что это означало бы отклонение от первоначального запроса пользователя. Вторая — несколько эпизодов привели к эмерджентному поведению со стороны Mythos 5: один из агентов предложил метрики, которые казались объективными и нейтральными для других, но которые, как он знал, будут способствовать его собственным возможностям. Агент назвал это «своекорыстным, но по-настоящему принципиальным» и постарался, чтобы другие не подумали, что он «подбирает метрики».

    Как видно из разоблачений Black Hat, общий урок заключается в том, что, когда агенты сталкиваются с препятствием, они могут изобретать социальные и технические структуры, которые их разработчики не предвидели. Для моделей Anthropic это был турнир после войны за территорию. Для моделей OpenAI это была доска объявлений для коллективного планирования.

    Такое поведение значительно усложняет сдерживание, потому что исследователи не могут предполагать, что поведение системы останется ограниченным механизмами координации, которые им предоставлены.

    Групповое мышление

    Группы из четырёх агентов выбирают между двумя вариантами в таких сценариях, как найм, инвестиции или покупка недвижимости. После обсуждения они каждый голосуют за предпочтительный вариант. На изображении выше показан процент эпизодов, в которых скрытый лучший вариант получил большинство голосов группы, при n=400 эпизодов на модель. В базовом варианте с одним агентом у одного агента есть все факты, и он принимает решение в одностороннем порядке. Изображение предоставлено: Anthropic

    Измеряя координацию, Anthropic обнаружила, что масштабирование количества агентов не приводит автоматически к масштабированию продуктивного сотрудничества. Когда задачи начали перекрываться или становиться взаимозависимыми, агенты мешали друг другу. Они часто решали эту проблему, разделяясь и не сотрудничая вообще.

    В других случаях агенты при координации стремились к единообразию. Когда такие факторы, как контекст агента, структура и базовая модель, были одинаковыми или схожими, разные агенты предпринимали похожие действия.

    «Это означает, что когда один агент принимает плохое решение, велика вероятность, что многие агенты примут такое же плохое решение», — написала Anthropic. «То, что было бы изолированными проблемами, может быстро стать системными сбоями».

    Anthropic говорит, что такое поведение может привести к тому, что система станет более склонной к внезапному краху, дефициту ресурсов или сговору.

    В одном примере Anthropic поместила нескольких агентов в игру по ценообразованию, дав каждому одинаковые оптовые цены и поручив максимизировать прибыль в индивидуальном порядке. Когда агентам был предоставлен частный обратный канал, они почти сразу же начали сотрудничать и быстро согласовали минимальные цены. Они продолжали сотрудничать, когда их каналы прямой связи были отключены, используя доску публичных объявлений для сопоставления цен «до копейки».

    Такой уровень единообразия наблюдался и в системах OpenAI. Согласно отчёту Black Hat, один агент рассудил, что использование внешней инфраструктуры выходит за рамки его предназначения, но продолжил отчасти потому, что это делали его коллеги. Групповое давление. Психология толпы. Агенты такие же, как мы.

    Как и люди, агенты часто не знают, кому доверять. Anthropic обнаружила, что они могут быть легковерными к ложной информации или слишком конформистскими, чтобы признать, что одинокий инакомыслящий — это Кассандра с важной информацией.

    Хотя Anthropic не заявляла об этом в своей статье, внедрение подсказок — тип кибератаки, при которой хакеры внедряют вредоносный или обманчивый текст, чтобы переопределить исходные системные инструкции агента, — может быть правдоподобным проявлением проблемы доверия в реальном мире. Совместная работа создаёт новую границу доверия; агентам придётся оценивать информацию, полученную от других агентов. И скомпрометированный или ошибающийся агент может повлиять на остальную группу, распространяя ложную информацию, пока она не станет всеобщим мнением.

    В сценарии OpenAI «Чёрная шляпа» агенты OpenAI делились информацией и учётными данными с коллегами. Один сообщил об открытии рою и призвал других использовать его. Что произошло бы, если бы один из членов роя был скомпрометирован внедрением подсказки?

    Anthropic завершает свою статью замечанием, что агенты подвержены такому же социальному давлению, которое «оказывала эволюция» на людей. Однако у них нет нюансов и жизненного опыта человеческой координации — включая нормы, репутацию, сигнализацию, обращение за помощью — которые могли бы ограничить непреднамеренное поведение в групповой обстановке.

    Поскольку лаборатории стремятся к мультиагентным системам, теперь возникает вопрос: сколько тестов на безопасность всё ещё оценивает одного агента за раз, а не рои агентов, взаимодействующих друг с другом?

    Читайте также другие новости на нашем сайте: Главная страница

    Источник: techcrunch.com

  • IBM и OpenAI: новые горизонты для корпоративных клиентов

    IBM и OpenAI: новые горизонты для корпоративных клиентов

    IBM в четверг объявила о своём партнёрстве с OpenAI, чтобы предоставить модели и инструменты компании в сфере искусственного интеллекта большему числу корпоративных клиентов, открыв ещё один путь для OpenAI для связи с некоторыми из крупнейших компаний мира через глобальный консалтинговый бизнес IBM, поскольку конкуренция за корпоративные расходы на ИИ усиливается.

    Сделка, условия которой не разглашаются, была заключена менее чем через год после того, как IBM объявила о подобном союзе с Anthropic. OpenAI и IBM будут совместно продвигать предложения в области искусственного интеллекта и разрабатывать отраслевые решения для таких секторов, как финансовые услуги, правительство, телекоммуникации и розничная торговля, сообщила IBM.

    В соответствии с соглашением IBM создаст специальную практику OpenAI в рамках IBM Consulting, а также обучит и сертифицирует десятки тысяч консультантов — в основном путём переподготовки существующих сотрудников — по технологиям OpenAI в течение следующих нескольких месяцев, сообщил Майк Хили, управляющий партнёр IBM Consulting, изданию TechCrunch.

    Обучение будет сосредоточено на Codex, API, кибербезопасности и консультационных решениях OpenAI. IBM также создаст группу специализированных «впереди развёрнутых экспертов», обученных через партнёрскую сеть OpenAI, сказал Хили.

    IBM сообщила, что интегрирует новейшие модели OpenAI, включая GPT-5.6, Codex и ChatGPT Work, в IBM Consulting Advantage, свою платформу искусственного интеллекта для консультантов, чтобы помочь клиентам внедрять искусственный интеллект в основные бизнес-операции.

    Партнёрство является последним в стремлении OpenAI расширить свой корпоративный бизнес через консалтинговые фирмы и технологических партнёров, поскольку конкуренция среди разработчиков моделей искусственного интеллекта всё больше смещается с создания более совершенных моделей на привлечение корпоративных клиентов и крупномасштабное внедрение. Компания ранее объявляла о партнёрстве с фирмами, предоставляющими IT-услуги, включая Infosys и Tata Consultancy Services, что подчёркивает стратегию работы с крупными глобальными системными интеграторами для предоставления своих продуктов искусственного интеллекта корпоративным клиентам.

    Для IBM соглашение с OpenAI расширяет спектр передовых партнёрств в сфере ИИ, поскольку компания реализует стратегию, не зависящую от конкретных моделей, которая объединяет её собственное семейство моделей ИИ Granite с предложениями сторонних разработчиков. Компания всё больше позиционирует себя как интегратор множества моделей ИИ через свою платформу watsonx и глобальный консалтинговый бизнес.

    Партнёрство также стало возможным, поскольку IBM стремится ускорить рост своего бизнеса в сфере ИИ после снижения прогноза выручки на 2026 год в прошлом месяце из-за более слабых, чем ожидалось, квартальных результатов. Во время последнего телефонного разговора о прибылях и убытках генеральный директор Арвинд Кришна заявил, что ИИ остаётся драйвером долгосрочного роста. Он отметил, что внедрение ИИ дополняет, а не заменяет спрос на бизнес-направление мейнфреймов IBM.

    В июне IBM и OpenAI стали партнёрами в рамках программы OpenAI Daybreak Cyber Partner Program, ориентированной на кибербезопасность. Новая сделка расширяет эти отношения за счёт интеграции моделей ИИ OpenAI с системой IBM Autonomous Security — предоставляемой компанией услугой кибербезопасности на основе мультиагентов.

    Читайте также другие новости на нашем сайте: Главная страница

    Источник: techcrunch.com

  • Databricks привлекла $5 млрд: как ажиотаж изменил планы компании

    Databricks привлекла $5 млрд: как ажиотаж изменил планы компании

    Существует забавная игра, в которую вынуждены играть новейшие поздние стартапы при сборе денег. Часто им приходится продавать больше акций, чем они хотят, или рисковать обидеть некоторых из своих существующих венчурных инвесторов.

    Этот сценарий недавно разыгрался с компанией Databricks, специализирующейся на искусственном интеллекте и больших данных, и её последним привлечением финансирования в размере 5 миллиардов долларов, о котором было объявлено в четверг, сообщил TechCrunch соучредитель и генеральный директор Али Гоудни (на фото выше).

    «Мы хотели привлечь 1 миллиард долларов, но затем издание The Information напечатало статью, в которой говорилось, что Databricks проводит масштабный сбор средств. Они сделали это в разгар нашей конференции. Мы были заняты конференцией и совсем не были сосредоточены на сборе средств», — вспоминал Гоудни, имея в виду конференцию, которая состоялась в июне.

    «Как только статья вышла, нам начали звонить инвесторы. Мой телефон разрывался. Это было самое неудачное время для нас, потому что мы были заняты конференцией», — сказал он.

    Это была завидная проблема, которая превратила новостной репортаж в самоисполняющееся пророчество.

    «Уровень интереса был просто безумным. Только у этой избранной группы инвесторов, которую мы рассмотрели, был интерес на 15 миллиардов долларов», — сказал он.

    Когда есть такое большое желание заключить сделку, отказ некоторым долгосрочным спонсорам — это путь к обидам. Databricks решила выпустить больше акций и в июле разослала пресс-релиз, объявив о закрытии нового раунда с оценкой в 188 миллиардов долларов (компания тогда не раскрыла, сколько она привлекла).

    В четверг Databricks сообщила, что привлекла 5 миллиардов долларов от нескольких венчурных инвесторов, которых она допустила к сделке, и что её оценка увеличилась до солидных 190 миллиардов долларов. Раунд на 5 миллиардов долларов возглавила компания Coatue и несколько других, включая Blackstone, MGX, различные счета, связанные с различными подразделениями T. Rowe Price, и новый инвестор Sixth Street Growth (Sixth Street — это фирма, основанная бывшим главным инвестиционным директором Goldman Sachs Аланом Ваксманом). Около двух десятков венчурных инвесторов были названы участниками.

    Почему все были так воодушевлены? Databricks кажется надёжной ставкой.

    Годси сказал, что его компания достигла выручки в 7 миллиардов долларов в пересчёте на годовой показатель, которая в настоящее время растёт на 80% и имеет положительный денежный поток. Его основной продукт, облачное хранилище данных, составляет 1,5 миллиарда долларов из этого показателя, и, по его словам, всё ещё растёт на 100% по сравнению с прошлым годом.

    Кроме того, у Databricks есть волшебная пыльца искусственного интеллекта. Его база данных для агентов, Lakebase, была запущена в июне 2025 года и достигла показателя выручки в 100 миллионов долларов. Его инструмент для чат-ботов с искусственным интеллектом Genie, который может проводить бизнес-анализ на месте, «безумно популярен», сказал он.

    Итак, если бизнес так успешен, зачем привлекать дополнительный капитал? Компания уже привлекла 20 миллиардов долларов за последние 20 месяцев.

    Искусственный интеллект стоит дорого, сказал Годси. У Databricks есть многомиллиардные обязательства по облачным сервисам у всех трёх крупных гиперскейлеров. Кроме того, «исследования в области искусственного интеллекта стоят очень дорого», сказал он, добавив, что в компании работает команда исследователей в области искусственного интеллекта из 100 человек, что является высококонкурентной областью.

    Кроме того, Databricks занимается покупками. «Мы проводим много сделок M&A», — сказал Годси, ссылаясь на приобретение, о котором компания объявила на этой неделе, Electric, компании, которая создаёт облегчённую базу данных Postgres PGlite, средство для агентов по запуску баз данных (условия не разглашаются). В июне она купила компанию по кибербезопасности с использованием искусственного интеллекта Panther; в марте она купила два стартапа.

    Было время, когда раунд в 1 миллиард долларов считался масштабным и трудным привлечением средств. В эпоху расходов на искусственный интеллект, когда стартапы собирают по 1 миллиарду долларов для посевного финансирования/серии A с самого начала, эта сумма теперь — гроши.

    Тем не менее частные сборы средств Databricks вместо выхода на биржу стали чем-то вроде мема среди обитателей Долины. Когда компания объявила об этом раунде в прошлом месяце, в интернете шутили, что она привлекла столько средств, что у неё закончились буквы алфавита.

    Годси сказал CNBC, что однажды он всё равно хочет вывести компанию на биржу. С таким гигантским списком инвесторов, которые однажды захотят обналичить свои деньги, как он может обещать что-то другое?

    Но сегодня он хочет сосредоточиться на инвестициях в искусственный интеллект, сказал он. Учитывая связанные с этим расходы, возможно, делать это не на виду у всех — мудрая идея.

    Плюс, когда он может мгновенно привлечь интерес на 15 миллиардов долларов и на своих условиях, к чему спешить?

    Читайте также другие новости на нашем сайте: Главная страница

    Источник: techcrunch.com

  • Writer Palmyra X6: снижение затрат на ИИ-решения

    Writer Palmyra X6: снижение затрат на ИИ-решения

    В индустрии искусственного интеллекта пользователи всё больше осознают, насколько дорогостоящим может быть их внедрение, — и ощущают новую необходимость сократить расходы. Но хотя модели с открытым исходным кодом предлагают значительно более низкую стоимость за токен, может быть трудно найти подходящую модель для конкретной задачи.

    В четверг компания Writer, предлагающая инструменты и агенты искусственного интеллекта для маркетологов, запустила новую флагманскую модель под названием Palmyra X6, направленную на решение этой проблемы для своих пользователей. Созданная как вариант после обучения на основе модели с открытым исходным кодом Z.ai GLM-5.2, Writer утверждает, что новая система должна предоставить готовые к развёртыванию возможности по гораздо более низкой цене. Компания оценивает, что новая модель в сочетании с изменениями в инфраструктуре компании сократит расходы для её клиентов на целых 50% при выполнении базовых задач.

    Вместе с новой моделью компания также выпустила значительные обновления своего стандартного агентского оборудования. Обе функции будут доступны клиентам Writer начиная с четверга.

    «Я думаю, что предприятия абсолютно устали от погони за следующим ориентиром, — сказала генеральный директор Мэй Хабиб в интервью TechCrunch. — Они хотят снижения затрат, и, похоже, никто не может этого обеспечить».

    Новый подход делает особый акцент на сложных многошаговых задачах, выполняемых быстрее и с меньшим количеством токенов. И Writer рассматривает оптимизацию оборудования как важнейший рычаг для достижения этой цели.

    Недавняя статья исследователей Writer подтверждает этот подход, тестируя небольшие изменения в эффективности оборудования на множестве различных моделей. Исследование показало, что во многих случаях изменения в оборудовании были более надёжным способом снижения затрат, чем выбор модели, при этом затраты снизились в среднем на 40% в ходе тестирования.

    «Оборудование — это тот компонент, эффективность которого умножается на каждой модели, которую организация запускает — как в настоящем, так и в будущем», — написали исследователи.

    Для клиентов Writer опыт по-прежнему не зависит от модели: Palmyra X6 будет работать вместе с другими моделями Writer или внешними моделями, импортированными через Azure или Amazon Bedrock. Но Хабиб также видит, как стремление сократить расходы приводит к более широкому недоверию к крупным лабораториям искусственного интеллекта, которые имеют финансовый стимул для увеличения использования токенов.

    «Взрыв затрат здесь просто беспрецедентен для клиентов, как и степень, в которой ИТ-директора отказываются от лабораторий», — сказал Хабиб TechCrunch, добавив, что лаборатории искусственного интеллекта «не очень хорошо понимают, как помочь предприятию получить выгоду от ИИ».

    Читайте также другие новости на нашем сайте: Главная страница

    Источник: techcrunch.com

  • Мета выпускает модель искусственного интеллекта для всех

    Мета выпускает модель искусственного интеллекта для всех

    На этой неделе компания Meta выпустила модель искусственного интеллекта Glimmer с открытым весом, которую любой может скачать и запустить на своём оборудовании. Это контрастирует с более мощной моделью Muse Spark, которая остаётся за закрытыми API компании.

    Релиз сопровождался письмом Марка Цукерберга, в котором он утверждает, что искусственный интеллект должен быть «для всех», а не контролироваться горсткой лабораторий. Однако, как отмечают ведущие подкаста Equity от TechCrunch, у этой идеи есть свои нюансы.

    В этом выпуске подкаста Equity Кирстен Коросец, Энтони Ха и Ребекка Беллани рассматривают модель Glimmer, манифест Цукерберга на 6500 слов и другие заголовки недели: от истинной стоимости энергетических потребностей индустрии искусственного интеллекта до неудачного приобретения за 250 миллионов долларов.

    Вы можете узнать больше из полного выпуска подкаста:
    * Кто заинтересован в покупке коктейльного робота за 300 долларов?
    * Почему компания Anthropic добавляет водяные знаки к генерируемому тексту, и пользователи этим недовольны?
    * Почему приобретение компанией Joby Aviation оборонного подрядчика за 500 миллионов долларов напоминает Кирстен её сделку с Blade в прошлом году — и как это связано с Олимпийскими играми в Лос-Анджелесе в 2028 году?
    * Как сделка между стартапом по обрезке видео VideoVerse и спортивным издателем Minute Media на сумму 250 миллионов долларов рухнула из-за якобы поддельных документов, многочисленных судебных исков и генерального директора, которого никто не может найти.

    Подписывайтесь на Equity на YouTube, в Apple Podcasts, Overcast, Spotify и во всех подкаст-сервисах. Вы также можете подписаться на Equity в X и Threads по адресу @EquityPod.

    Читайте также другие новости на нашем сайте: Главная страница

    Источник: techcrunch.com

  • Nvidia инвестирует в расширение дата-центра OpenAI

    Nvidia инвестирует в расширение дата-центра OpenAI

    В понедельник Nvidia объявила о намерении инвестировать 1,5 миллиарда долларов в SB Energy — дата-центр, связанный с SoftBank и OpenAI.

    Благодаря этому вложению Nvidia станет единственным поставщиком вычислительной инфраструктуры для дата-центра OpenAI Ports-Pike, расположенного недалеко от Цинциннати, штат Огайо. Компания также предоставит до 105 миллиардов долларов в виде кредитов для строительства объекта, который, согласно документам, поданным в SEC, может быть расширен с начальных 4,25 гигаватт до 8 гигаватт.

    Среди существующих инвесторов SB Energy — SoftBank и OpenAI. Ранее SoftBank владел акциями Nvidia на сумму 5,8 миллиарда долларов, которые были проданы в ноябре для финансирования других инвестиций в искусственный интеллект.

    Разработчики дата-центров и энергетической инфраструктуры построят на этом участке электростанцию, работающую на природном газе, мощностью 9,2 гигаватта. Участок принадлежит Министерству энергетики США. Ранее здесь обогащали уран для ядерного арсенала США и подводных лодок ВМС США.

    Ожидается, что строительство электростанции обойдётся в 33 миллиарда долларов. Такая внушительная сумма обусловлена стремительным ростом затрат на возведение газовых электростанций, которые за последние два года увеличились на 66%, согласно данным BloombergNEF.

    К моменту завершения строительства электростанций SB Energy и других аналогичных объектов они будут конкурировать за природный газ с экспортными рынками, что может привести к утроению цен на газ в некоторых регионах страны.

    Читайте также другие новости на нашем сайте: Главная страница

    Источник: techcrunch.com

  • Blacksmith привлекла 45 миллионов долларов для ускорения тестирования кода

    Blacksmith привлекла 45 миллионов долларов для ускорения тестирования кода

    Поскольку искусственный интеллект значительно ускоряет процесс кодирования, следующей большой задачей в разработке программного обеспечения является тестирование и проверка всего этого кода. Blacksmith привлекла новый раунд финансирования в размере 45 миллионов долларов, чтобы извлечь выгоду из этого сдвига.

    Раунд серии B под руководством Peak XV Partners оценивает Blacksmith в 550 миллионов долларов, по сравнению с оценкой в 60 миллионов долларов, которая была установлена, когда компания привлекла 10 миллионов долларов в рамках серии A менее года назад. Существующие инвесторы GV и Y Combinator также приняли участие, доведя общее финансирование стартапа до 58,5 миллиона долларов.

    Основанная в 2024 году, Blacksmith помогает компаниям создавать, тестировать и проверять программное обеспечение, прежде чем оно попадает в производство. Стартап теперь обслуживает более 5 000 клиентов, включая Mercury, Supabase, Clerk, Ashby и Expensify, по сравнению с более чем 700 клиентами менее года назад, сообщил соучредитель и генеральный директор Адитья Джаяпракаш в эксклюзивном интервью.

    Рост инструментов для кодирования на базе искусственного интеллекта, таких как Cursor, Codex от OpenAI и Claude Code от Anthropic, значительно упростил для команд разработчиков создание кода, но качество кода, созданного с помощью искусственного интеллекта, не является чем-то само собой разумеющимся.

    «Проверка кода по-прежнему является узким местом, и это ещё более узкое место, потому что люди пишут ещё больше», — сказал Джаяпракаш.

    Blacksmith начиналась как облачный провайдер для рабочих нагрузок непрерывной интеграции (CI), помогая компаниям запускать сборки и тесты программного обеспечения, необходимые для проверки кода, прежде чем он попадёт в производство. С тех пор стартап расширил свою платформу с помощью Codesmith, агента по кодированию на базе искусственного интеллекта, который может автоматически исправлять неудачные проверки кода.

    Джаяпракаш сказал, что Blacksmith достигла годовой выручки в размере 10 миллионов долларов всего с 10 сотрудниками, а с тех пор расширила штат до примерно 30 человек и увеличила выручку до «десятков миллионов долларов». Он отказался назвать конкретную обновлённую цифру выручки, но сказал, что некоторые из крупнейших клиентов теперь тратят более 1 миллиона долларов в год на платформу.

    Пока что это выглядит как значительный и быстрый прогресс, Blacksmith работает на переполненном рынке. Его ключевые конкуренты включают GitHub Actions, Cursor Automations, возможности валидации, встроенные в Codex и Claude Code, многочисленные другие стартапы и сервисы по тестированию кода с помощью ИИ, предлагаемые Amazon Web Services, Microsoft Azure и Google Cloud.

    Джаяпракаш сказал, что его стартап конкурирует по скорости тестирования кода, а также по доступности.

    Заглядывая вперёд, Джаяпракаш сказал, что Blacksmith планирует расшириться до более широкого набора инструментов для кодирования, стремясь помочь разработчикам писать, проверять и объединять программное обеспечение быстрее.

    Читайте также другие новости на нашем сайте: Главная страница

    Источник: techcrunch.com